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行業(yè)動態(tài)

金陵石化烷廠結(jié)合專項行動推進安全工廠建設(shè)

來源: 欄目:行業(yè)動態(tài) · 發(fā)布日期:2021/3/19 10:30:46

近期,金陵石化烷基苯廠以“百日安全無事故”專項行動為契機,在嚴格落實專項行動各項“規(guī)定動作”同時,自加壓力、主動作為,通過組建專家團隊、推進異常管理長效機制建立、抓實安全督查長效機制建設(shè)等舉措,進一步夯實工廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ),推進本質(zhì)安全型工廠建設(shè)。

成立專家團隊:搞好傳幫帶 識別大風險

2月7日,該廠舉行安全環(huán)保專家團隊成立啟動儀式,宣布專家團隊架構(gòu)及專家隊伍組成,明確工廠安全環(huán)保專家團隊總體工作目標。專家團隊分為HSE組、生產(chǎn)工藝、設(shè)備儀表三個專業(yè)組,以“識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故”為主線,集中工廠安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝、設(shè)備儀表等專業(yè)業(yè)務(wù)能力強、管理經(jīng)驗豐富的專家,組建烷基苯廠安全環(huán)保專家團隊,不斷提升工廠安全環(huán)保管理水平,確保工廠各項風險可控。

該廠要求專家團隊進一步細化、量化工作方案,確保各項工作按期完成。要對照《安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)評審標準》、《HSSE體系管理手冊》、《危險化學品企業(yè)安全風險隱患排查治理導則》等相關(guān)要素和檢查表的要求,以更高標準、更嚴要求做好安全環(huán)保工作。指導督促檢查工廠各專業(yè)部門、中心、車間過程安全管理工作,組織開展專業(yè)安全培訓,制定完善工廠HSE檢查標準。發(fā)揮專家團隊的引領(lǐng)作用,幫助培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才,做好傳幫帶工作,筑牢工廠長期安全環(huán)保運行的基石,持續(xù)推動本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

抓實異常管理:緊盯低老壞 堵塞小漏洞

今年以來,該廠嚴格落實生產(chǎn)異常情況安全管理實施細則,各車間如實反映異常事件,如實記錄臺賬中的每一條異常事件,做到逐條說明,詳細記錄異常工況發(fā)生經(jīng)過、處置方法及應(yīng)急救援情況,深入剖析原因,落實對策,消除隱患。

為了提高生產(chǎn)異常情況安全管理水平,該廠強化對各車間主管領(lǐng)導和技術(shù)管理員的培訓,培訓不合格嚴禁上崗。嚴格落實安全設(shè)施報警、環(huán)保、工藝、設(shè)備、施工作業(yè)等異常事件管理責任,由主要負責人負責本部門生產(chǎn)異常情況管理辦法及閉環(huán)流程,主管部門定期督查。各職能部門及時逐項分析異常原因,分享研究對策、落實方案整改,實行閉環(huán)管理,每月通報。

同時,該廠一刻不放松LDAR動密封檢測,每季度發(fā)布LDAR動密封檢測計劃,主管部門參與督促車間有效完成LDAR檢測,及時跟蹤修復、復測、檢測數(shù)據(jù)上傳等工作,限期上傳,明確LDAR檢測數(shù)據(jù)表、檢查統(tǒng)計表、檢測小結(jié)及臺賬完善時間。為了保障檢測的準確性,及時做好檢測儀器DE1檢定證書、校準記錄、標氣校準確認等工作,嚴格執(zhí)行每天/每臺檢測儀器組完成LDAR密封點檢測數(shù)量要求。

抓實現(xiàn)場管理:專職督察隊 專盯寬松軟

2月份,該廠成立專職安全督查隊伍,每日對所有作用現(xiàn)場進行安全督察。同時,每半月上網(wǎng)公布現(xiàn)場督查情況,及時發(fā)布檢查出的問題,公布處理意見,提出整改要求,對有關(guān)責任人做出罰款和扣分處理。

3月5日,該廠對檢維修、在建項目現(xiàn)場和使用氣瓶的部門進行了氣瓶專項檢查,累計發(fā)現(xiàn)各類氣瓶問題 8 項,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)無效及報廢氣瓶4只、當場移出廠區(qū)。所有問題均落實責任人,督促整改到位。要求承包商,相關(guān)單位,舉一反三抓整改。 3月8日,該廠主要負責人帶領(lǐng)安環(huán)、生產(chǎn)、設(shè)備等專業(yè)人員,對裝置和施工現(xiàn)場開展綜合檢查,嚴格落實政府和公司關(guān)于全國“兩會”期間的安全管理。

同時,該廠要求全員提高政治站位和責任自覺,落實安全防范措施。深入排查隱患,嚴防各類事故發(fā)生。加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控,實施標準化作業(yè)。嚴格領(lǐng)導干部值班帶班機制,加強門禁和公共安全管理,持續(xù)扎實抓好疫情防控,推進安全工廠建設(shè)。(袁宏橋、杜峻)

來源:中國石化新聞網(wǎng)

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