3月13日，走近江漢油田清河油區(qū)面120-1-斜11井，這里正在進(jìn)行循環(huán)高充作業(yè)，只見(jiàn)井場(chǎng)四周?chē)S色的警示帶，井場(chǎng)上十多臺(tái)特種車(chē)輛整齊的排列，視頻監(jiān)控的觸延伸到井場(chǎng)的每一個(gè)區(qū)域，這種工廠化的管理，有力地確保了生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。本文由上海宏?yáng)|轉(zhuǎn)載發(fā)布；本公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)G型螺桿泵,耐干磨管道離心泵,不銹鋼磁力泵,氣動(dòng)隔膜泵,氟塑料泵等；歡迎訪問(wèn)官網(wǎng)查詢(xún)具體產(chǎn)品信息。

     近一年以來(lái)，該經(jīng)理部以不讓一口油井油井“病” 運(yùn)行為目標(biāo)，著力打造專(zhuān)業(yè)化、目視化、規(guī)范化的“工廠化” 管理模式，提高了技術(shù)服務(wù)支撐保障能力。

    專(zhuān)業(yè)化管理夯實(shí)“工廠”生產(chǎn)基礎(chǔ)

    “專(zhuān)業(yè)化分工合作是任何工廠必須具備的管理要素?！痹摻?jīng)理部有10支試油作業(yè)隊(duì)伍，過(guò)去每支隊(duì)伍小而全，各自承擔(dān)修井設(shè)備的搬家上井、維護(hù)保養(yǎng)和食堂生活等任務(wù)，非修井工作量需要4-5名大班人員承擔(dān)，并在全隊(duì)的配合下完成，對(duì)作業(yè)修井工作效率帶來(lái)不利影響。

    通過(guò)減少一個(gè)試油作業(yè)，成立搬遷隊(duì)，將各試油作業(yè)隊(duì)的大班司機(jī)、材料員等大班人員集中起來(lái)，專(zhuān)門(mén)從事修井設(shè)備的搬遷、保養(yǎng)，以及修井開(kāi)工前的準(zhǔn)備等工作，同時(shí)將各試油作業(yè)隊(duì)的食堂集中統(tǒng)一管理，雖然人還是那些人，但因?qū)I(yè)人干專(zhuān)業(yè)事，每天較過(guò)去可以多開(kāi)1臺(tái)修井機(jī)組，提高了生產(chǎn)效率。

     近一年以來(lái)，該經(jīng)經(jīng)理部作業(yè)時(shí)效為92.3%，較過(guò)去上升2.1 %，減少了修井占井時(shí)間。

    目視化管理力?！肮S”風(fēng)險(xiǎn)可控

    由于井下作業(yè)修井屬于野外施工，受天氣環(huán)境因素影響大，安全風(fēng)險(xiǎn)高。該經(jīng)理部通過(guò)推進(jìn)目視化管理，采用警示帶建立井場(chǎng)隔離區(qū)，將施工井變成一個(gè)個(gè)“井車(chē)間”，將所有施工井變成一個(gè)“井工廠” ，對(duì)井場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行屬地劃分，在所有設(shè)備、安全器材上懸掛標(biāo)識(shí)牌，明確崗位人員的管理責(zé)任和權(quán)限，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)督檢考核，將考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，增強(qiáng)了員工責(zé)任心，提高了風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

    近一年以來(lái)，該經(jīng)經(jīng)理部安全問(wèn)題隱患發(fā)生率較過(guò)去下降11%，保證了人員和設(shè)施安全。

    規(guī)范化管理提高“工廠”工程質(zhì)量

    “試油作業(yè)既涉及到地面施工，又包含井下作業(yè)，規(guī)范化管理是一條必須長(zhǎng)期遵循的原則。”該經(jīng)理部大力推進(jìn)智能化管理技術(shù)應(yīng)用，井場(chǎng)安裝多處攝像頭，對(duì)試油作業(yè)的每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)監(jiān)控，維修改造了壓裂、投撈測(cè)試等車(chē)輛的智能監(jiān)控系; 堅(jiān)持應(yīng)用新技術(shù)與弘揚(yáng)傳統(tǒng)相結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)干部跟班勞動(dòng)、“三不開(kāi)工、五不下井” 等制度，將嚴(yán)實(shí)作風(fēng)貫穿到施工全過(guò)程，提高了質(zhì)量管理水平。

    近一年以來(lái)，該經(jīng)理部試油作業(yè)的道道工序一次合格率較以前提高0.23%，有16口施工井收到用戶(hù)寫(xiě)來(lái)的表?yè)P(yáng)信。